Die IT ist einer der komplexesten und risikoreichsten Arbeitsbereiche bei jeder Transaktion. Ich übernehme die volle Verantwortung für den IT-Bereich - und sorge vom ersten Tag an für Struktur, Kontinuität und die erfolgreiche Umsetzung.
Nachweisliche Erfahrung mit internationalen Carve-outs, Post-Merger-Integrationen und TSA-Umgebungen – bei gleichzeitiger Gewährleistung einer strukturierten Umsetzung unter hohem Zeitdruck.
· Die Zuständigkeiten, die Rechenschaftspflicht und die Entscheidungsbefugnisse im IT-Bereich sind von Anfang an unklar. - Mangelhafte Pläne zur Ausgliederung oder Integration, die die Umsetzung gefährden. · Der Umfang der TSA ist unklar oder nicht unter Kontrolle. ·Die Abhängigkeiten in Bezug auf Verträge, Lizenzen und Dienstleister sind nicht vollständig erfasst. · Interne Führungsteams benötigen Unterstützung bei der Steuerung und Durchführung von Transaktionen durch erfahrene Fachkräfte.
WAS AUF DEM SPIEL STEHT
- Betriebsunterbrechung während der Ausgliederung oder Integration
- Datenverlust, Sicherheitsvorfälle oder Verstöße gegen Compliance-Vorgaben - Verzögerungen beim Go-Live oder kostspielige Verlängerungen der TSA - Beeinträchtigung der Geschäftskontinuität in kritischen Systemen - Zunehmender Kontrollverlust, zahlreiche Eskalationen – Vertrauensverlust bei Geschäftspartnern und Stakeholdern
MEIN BEITRAG
Wie ich während einer Transaktion Kontrolle schaffe und die Umsetzung vorantreibe
Verwaltung und Struktur
Ich schaffe Governance-, Zuständigkeits- und Entscheidungsstrukturen, die sofortige Transparenz und Kontrolle gewährleisten.
Lenkungsausschuss
Steuerungs- und Kontrollmechanismen
Abstimmung zwischen verschiedenen Interessengruppen
TSA & Übergangsmanagement
Ich treibe die Umsetzung von IT-TSA, die Aufrechterhaltung des Betriebs und die Vorbereitung auf den Ausstieg während des gesamten Übergangsprozesses voran.
Einsatzbereitschaft
Kontinuität der Dienstleistungen
TSA-Nachfolgeplanung
Carve-Out & PMI-Fahrplan
Ich treibe die Roadmap für die durchgängige Trennung oder Integration mit klaren Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risikokontrollen voran.
Day-1 Readiness
Integrationsplanung
Risiko- und Abhängigkeitskontrolle
Lieferantenverträge und Lizenzübergang
Ich treibe Umstellungen bei IT-Verträgen, Lizenzen und Dienstleistern voran, um eine kontrollierte Trennung und Integration zu gewährleisten.
Vertragsmanagement
Lizenzumstellung
Anbieterabhängigkeiten
Integration von Lieferanten und Partnern
Ich binde Dienstleister, Partner und Umsetzungsteams in das Steuerungsmodell für den Übergang ein, um die operative Stabilität zu gewährleisten.
Service-Integration
Abstimmung mit den Partnern
Betriebsstabilität
ERGEBNISSE UND ERFAHRUNGEN
Was ich liefere - und was meine Kunden erreicht haben
TYPISCHE ERGEBNISSE
• Kontrollierte Durchführung der IT-Arbeitsabläufe vom ersten Tag bis zum Abschluss der Umstellung • Die TSA-Dienstleistungen wurden ohne größere Beeinträchtigungen geregelt und umgestellt • Aufrechterhaltung der Betriebskontinuität bei allen kritischen Systemen und Diensten • Identifizierung und Verwaltung von Abhängigkeiten in Bezug auf Verträge, Lizenzen und Dienstleister • Während der gesamten Transaktion wurden Transparenz für die Geschäftsleitung, Governance und Entscheidungsunterstützung gewährleistet
AUSGEWÄHLTE REFERENZPROJEKTE
• Globale Ausgliederung und TSA MBCC / Sika | Mehrere Regionen | 2023–2024
• Integration der PMI-Daten aus mehreren Ländern AXA → UNIQA | CZ / SK / PL | 2021–2022
• PMI- und Due-Diligence-Programm Western Union | International | 2011–2012
• Betriebsbereitschaft und Serviceübergang Western Union | Über 600 Nutzer | 2010–2011
• Integration internationaler Unternehmen Western Union International Bank | FR / BE / NL | 2013–2014
Ausgewählte Erfahrungen in vergleichbaren Situationen → Referenzen einsehen