REFERENZ 01
M&A Global Carve-Out / TSA unter kritischen betrieblichen Kontinuitätsanforderungen
MBCC / Sika │ Bauchemie │ 2023-2024 │ >€ nn.n M
SITUATION
Abtrennung eines Teils der IT-Abteilung von der Muttergesellschaft und Aufbau einer neuen, ausgegliederten IT-Umgebung bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der vollständigen Betriebskontinuität in den Bereichen ERP, Non-ERP, ITSM, Infrastruktur, Netzwerk und Sicherheitsdienste innerhalb eines engen Zeitrahmens.
MEIN BEITRAG
Global Carve-Out / TSA Manager - trägt die volle Verantwortung für die Steuerung, operative Koordination und Umsetzung des globalen IT-Workstreams.
SCHLÜSSELERGEBNISSE
- Alle IT-Dienste wurden pünktlich getrennt - keine größeren Eskalationen
- Vollständige Erfüllung der TSA-Verpflichtungen während der 12-monatigen Übergangszeit - keine TSA-Verlängerung erforderlich
- Einhaltung der KPIs/SLAs für alle kritischen Dienste - keine Betriebsunterbrechungen oder finanzielle Sanktionen der TSA
Ausgliederung der IT
TSA-Führung
IT-Governance
PMO
>€ nM Engagement
Bereit für Tag 1
REFERENZ 02
PMO Transformation unter eingeschränkter Transparenz und Lieferdruck
UNIQA IT Services │ Versicherungen │ 2014-2022 │ 40+ Projekte | 8 Jahre+
SITUATION
PMO unter Stress - wachsendes Portfolio, begrenzte Transparenz, fragmentierte Governance und Herausforderungen bei der Umsetzung in mehreren Ländern und IT-Bereichen.
MEIN BEITRAG
Head of Delivery PMO - leitet 25+ Projektmanager in AT, DE, HU, SK und RO und treibt gleichzeitig die Stabilisierung des PMO, die Governance, das Projektportfoliomanagement und die Transformation des PPM im Unternehmen voran.
SCHLÜSSELERGEBNISSE
• Die Abschlussquote des Portfolios stieg innerhalb von 6 Monaten von 55% auf 70%+.
• Integration von PPM-Tools und Einführung des Agile/SAFe-Rahmens in 3 Ländern
• Deutliche Verbesserung der Budgettransparenz durch SAP FI/CO-Integration und Optimierung des PM-Controllingprozesses
Umgestaltung des PMO
Portfolio-Steuerung
Berichterstattung
Veränderungsmanagement
> Über 40 Projekte
Ab 8 Jahren
REFERENZ 03
M&A Post-Merger-Integration in einem komplexen, länderübergreifenden Umfeld
Western Union │ Finanzdienstleistungen │ 2011-2012 │ $ nn.nM
SITUATION
Komplexes PMI-Programm nach der Übernahme - Integration von IT, Infrastruktur und Betrieb in ganz Großbritannien / ES / RO / BE / NL / CH unter hohem Koordinations- und Lieferdruck.
MEIN BEITRAG
Global IT Programme Lead - verantwortlich für Integrationsmanagement, Migrationskoordinierung und End-to-End-Umsetzung in allen Einheiten
SCHLÜSSELERGEBNISSE
• Erfolgreiche länderübergreifende IT-Integration in allen Einheiten
• Integrations-Governance und Migrationsfahrplan in allen Arbeitsabläufen umgesetzt
• Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuität während der Übergangs- und Integrationsphasen
PMI
Einführung in mehreren Ländern
IT-Integration
Governance
Mehrere Länder
$ nn.nM-Programm
REFERENZ 04
ROC - Aufbau eines Regionalen Operationszentrums unter Einhaltung aggressiver Lieferfristen
Western Union │ Finanzdienstleistungen │ 2010-2011 │ € n.nM
SITUATION
EROC - Neues regionales Operations & Customer Service Center, das unter engen Zeitvorgaben aufgebaut und in Betrieb genommen werden muss - einschließlich Infrastruktur, IT-Dienste, Migration und Betriebsbereitschaft in mehreren Ländern.
MEIN BEITRAG
Globaler IT-Programm-Manager - verantwortlich für Infrastruktur, IT-Dienste, Migration und Koordination der Betriebseinführung.
SCHLÜSSELERGEBNISSE
- Regionales Operationszentrum erfolgreich und planmäßig in Betrieb genommen
- IT-Infrastruktur, Systeme und Migrationsaktivitäten an vorübergehenden und endgültigen Standorten
- Implementierung des neuen Rechenzentrums abgeschlossen - Gewährleistung eines stabilen Betriebsübergangs
Bau des Einsatzzentrums
IT-Infrastruktur
Governance
Nearshoring
€ n.nM
Operativ
REFERENZ 05
Bankenintegration über mehrere juristische Personen hinweg
Western Union International Bank (WUIB) │ Finanzdienstleistungen │ 2013-2014 │ € n.nM
SITUATION
IT-Integration von drei Unternehmen – FR / BE / NL – in einem komplexen, grenzüberschreitenden Umfeld.
MEIN BEITRAG
Senior IT Programme Manager - koordiniert funktionsübergreifende Integrationsarbeiten in den Bereichen IT, Betrieb, Compliance und Finanzen.
SCHLÜSSELERGEBNISSE
• Erfolgreiche Integration mehrerer Einheiten in die WUIB ohne größere Unterbrechungen
• IT-Systeme, Betriebsprozesse und Endbenutzerumgebungen wurden planmäßig migriert
• Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuität und der Einhaltung von Vorschriften während der gesamten Integration
Integration im Bankwesen
Kernbankwesen
IT-Architektur
Governance
€ n,nn Mio.
Bankwesen