MEIN PROFIL
Jerry Bousardo - Senior IT & Enterprise Transformation, Governance & Integration Lead
Über 25 Jahre Erfahrung in leitender Funktion im Bereich internationale IT- und Unternehmenstransformation in komplexen, aus mehreren Einheiten bestehenden Umgebungen.
Ich unterstütze Unternehmen, die sich in einem Transformationsprozess befinden, Fusionen und Übernahmen durchführen oder wichtige Projekte umsetzen, durch strategische Führung, Governance und Projektkontrolle – dabei stelle ich sicher, dass geschäftliche Prioritäten, die Umsetzung im IT-Bereich und die operative Stabilität aufeinander abgestimmt sind.
Ich unterstütze Unternehmen, die sich in einem Transformationsprozess befinden, Fusionen und Übernahmen durchführen oder wichtige Projekte umsetzen, durch strategische Führung, Governance und Projektkontrolle – dabei stelle ich sicher, dass geschäftliche Prioritäten, die Umsetzung im IT-Bereich und die operative Stabilität aufeinander abgestimmt sind.
Sitz in Wien/AT | Interim-Führung und Beratung bei der IT-Transformation │ DACH + Benelux + Frankreich │ Dreisprachig: DE / EN / FR
MEINE POSITIONIERUNG
Warum Organisationen mich engagieren
Abstimmung Geschäftsbereich ↔ IT
Abstimmung von geschäftlichen Prioritäten, Führungsstrukturen und der IT-Umsetzung in komplexen Transformationsumgebungen.
FÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG UND ENTSCHEIDUNGSHILFE
Strategische Steuerung, Entscheidungsunterstützung und Transparenz bei der Umsetzung für wichtige Programme und Initiativen.
FÜHRUNG BEI DER UMSTRUKTURIERUNG MEHRERER EINHEITEN
Koordination von Integrations-, Trennungs- und Transformationsumgebungen, die mehrere Einheiten und Arbeitsabläufe umfassen.
GOVERNANCE UND UMSETZUNGSKONTROLLE
Schaffung von Governance, Transparenz und Leistungskontrolle in Umgebungen, in denen das Ausführungsrisiko zunimmt.
BETRIEBSSTABILITÄT IN ZEITEN DES WANDELS
Gewährleistung der Betriebskontinuität während Transformations-, Integrations- oder Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen.
MEINE POSITIONIERUNG
Was mich auszeichnet
Strategische Umsetzung
Strategische Geschäfts- und IT-Initiativen in strukturierte, umsetzbare Ergebnisse umsetzen.
Entscheidungsfindung unter Druck
In komplexen und zeitkritischen Situationen für Klarheit, Prioritätensetzung und Orientierung sorgen.
Optimierung von Steuerung und Umsetzung
Schaffung von Führungsstrukturen, Transparenz bei der Umsetzung und nachhaltigen Betriebsmodellen.
Management der Führungskräfte als Interessengruppen
Führungsteams, geschäftliche Interessengruppen und ausführende Organisationen auf gemeinsame Ziele ausrichten.
WAS ICH TUE
5 Fachgebiete
Transformation und Transaktionen
Leitung des IT-Arbeitsbereichs
PMI
Ausgliederung
TSA
Due Diligence
Day-1 Readiness
Integrationssteuerung
Koordination zwischen mehreren Einheiten
Abstimmung der Interessengruppen
Finanzielle Unternehmensführung
Unternehmensweite Projektabwicklung & PMO
Umgestaltung des PMO
Portfolio-Steuerung
Programmwiederherstellung
Exzellenz in der Lieferung
Budget-Transparenz
Geschäftsfälle
Finanzielle Unternehmensführung
Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Transformation der Lieferprozesse und agile Steuerung
SAFe-Governance
ART-Koordination
PI-Planung
Agile Betriebsmodelle
Organisatorischer Wandel
Hybridunterricht
Wertströme
Lieferfähigkeit
IT-Dienstleistungen und Governance
ITSM-Transformation
SIAM
Lieferanten-Governance
Sicherheits-Governance
Operationelles Risiko
Koordination mit mehreren Anbietern
Vertragsmanagement
Kontinuität der Dienstleistungen
Betriebsstabilität
Unternehmenstechnologie
SAP / ERP
ITSM / ServiceNow
PPM
Cloud-Einführung
Umgestaltung der Infrastruktur
IAM
Cybersicherheit
Technologische Modernisierung
Einsatz in mehreren Ländern
WIE ICH ARBEITE
Verfügbare Kooperationsmodelle
Ich arbeite mit drei Kooperationsmodelle – jedes davon ist auf Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Interim| Projektbezogen | Beratung
→ Siehe KooperationsmodelleTRANSFORMATION-FUSSABDRUCK
Umweltbelastung durch die Transformation
25+
Jahre
40+
Projekte
15+
Länder
25+
PMs
$11,5M
PMI-Programm
5,5 Mio. €
Integrationsprogramm
Erfahrung in den Bereichen Versicherungen, Bankwesen, Finanzdienstleistungen, Fertigung, Chemie sowie in technologieorientierten Unternehmen.
KREDITFÄHIGKEIT
ERFOLGSBILANZ UND QUALIFIKATIONEN
MEILENSTEINE IN DER KARRIERE
2024–heute:
Unabhängige Transformationsberatung und Interim-IT-Management
2023–2024
Global Carve-Out – IT TSA-Arbeitsbereichsleiter │ MBCC / Sika
2014–2021
Leiter des Delivery PMO | UNIQA / UNIQA IT Services
2003–2014
Leiter des globalen IT- und Betriebsprogramms | Western Union
2001–2003
IT-Anwendungsmanager | Sony ITE Europe
1997–2001
E-Business-Berater | CSC Peat Marwick
2024–heute:
Unabhängige Transformationsberatung und Interim-IT-Management
2023–2024
Global Carve-Out – IT TSA-Arbeitsbereichsleiter │ MBCC / Sika
2014–2021
Leiter des Delivery PMO | UNIQA / UNIQA IT Services
2003–2014
Leiter des globalen IT- und Betriebsprogramms | Western Union
2001–2003
IT-Anwendungsmanager | Sony ITE Europe
1997–2001
E-Business-Berater | CSC Peat Marwick
BERUFLICHE ZERTIFIZIERUNGEN
CIM-zertifizierter Interim-Manager
Manager für digitale Transformation
PMI PMP
HERMES 2022 – Grundlagen
ISC2 CC – Zertifikat für Cybersicherheit
SAFe
ITIL V3/V4