Intégré à temps plein dans votre organisation. J'assume l'entière responsabilité du mandat. Durée typique : 3 à 18 mois.
LORSQUE LES CLIENTS M'APPELLENT
Les défis typiques liés à la transformation et à la gouvernance que je vous aide à relever
Je suis généralement engagé lorsque :
Les initiatives de transformation marquent le pas en raison d'un manque de clarté au niveau de la gouvernance et de la prise de décision
L'intégration résultant des fusions-acquisitions ou la séparation des activités informatiques risquent d'échouer.
Un BGP ne gouverne pas, il ne fait que produire des rapports
Les services informatiques sont instables ou les risques de non-conformité augmentent.
Un programme informatique critique a besoin d'une direction de haut niveau et efficace, pour se rétablir
MON MODÈLE DE VALEUR
Comment je crée de la valeur - en trois phases.
01
Stabiliser
Prendre le contrôle dans des situations informatiques instables ou critiques. Établir une gouvernance immédiate, stabiliser les opérations et prévenir l'escalade.
→
02
Structurer
Mettre en place des cadres de gouvernance, des structures de gestion et des processus qui rendent l'informatique transparente, mesurable et contrôlable.
→
03
Activer
Permettre aux organisations de maintenir leurs performances - grâce à l'excellence du portefeuille, à la gouvernance des prestations et à l'alignement stratégique des technologies de l'information.
COMMENT JE TRAVAILLE
Trois façons de s'engager.
Intérimaire
Basé sur des projets
Portée définie, livrables clairs, calendrier fixe. Idéal pour les évaluations de gouvernance ou la mise en place d'un PMO.
Avis
Conseils stratégiques et exercices d'entraînement pour les seniors. À temps partiel ou à la demande. Pour les équipes dirigeantes qui doivent prendre des décisions complexes en matière de technologies de l'information.
Focalisé, structuré et axé sur l'exécution - adapté à chaque situation.
POURQUOI LES CLIENTS ME CHOISISSENT
Ce qui me distingue.
• Responsabilité : j'assume une responsabilité personnelle — je ne me contente pas de donner des conseils.
• Stratégie + Mise en œuvre : j'allie une vision stratégique à la mise en œuvre concrète.
• Lien entre le niveau de direction et le niveau opérationnel : j'interviens aussi bien au niveau de la direction qu'au niveau opérationnel.
Voir toutes les références →MON PROFIL
Responsable de la transformation, de la gouvernance et de l'intégration de l'informatique et de l'entreprise
J'accompagne les organisations tout au long des phases de transformation, d'intégration et de mise en œuvre critique
CONTACT
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