Jerry Bousardo - Responsable de la transformation, de la gouvernance et de l'intégration des technologies de l'information et de l'entreprise

Plus de 25 ans d'expérience à des postes de direction dans le domaine de l'informatique et de la transformation d'entreprises à l'échelle internationale, au sein d'environnements complexes regroupant plusieurs entités.
 J'apporte aux organisations engagées dans des processus de transformation, de fusions-acquisitions et de mise en œuvre de programmes stratégiques mon expertise en matière de pilotage stratégique, de gouvernance et de contrôle de la mise en œuvre, en veillant à l'alignement des priorités commerciales, de la mise en œuvre informatique et de la stabilité opérationnelle.

Basé à Vienne (Autriche) | Accompagnement et conseil en transformation informatique │ DACH + Benelux + France │ Trilingue : DE / EN / FR

ALIGNEMENT BUSINESS ↔ INFORMATIQUE

Alignement des priorités opérationnelles, des structures de gouvernance et de la mise en œuvre informatique, ce dans des environnements de transformation complexes.

COORDINATION STRATÉGIQUE ET AIDE À LA DÉCISION

Support de l'orientation stratégique, de l'aide à la décision et de la visibilité sur la mise en œuvre des programmes et initiatives essentiels.

LEADERSHIP EN MATIÈRE DE TRANSFORMATION MULTISECTORIELLE

Coordination d'environnements d'intégration, de séparation et de transformation impliquant plusieurs entités et plusieurs axes de travail.

GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE LA MISE EN ŒUVRE

Mise en place de la gouvernance, de la transparence et du contrôle de la mise en œuvre dans des environnements où le risque lié à l'exécution est en hausse.

STABILITÉ OPÉRATIONNELLE EN PÉRIODE DE CHANGEMENT

Assurance de la continuité des activités pendant que les organisations font l'objet d'une transformation, d'une intégration ou d'une restructuration.

Mise en œuvre stratégique

Transformer les initiatives stratégiques des entreprises et du secteur informatique en résultats concrets et mesurables.

La prise de décision sous pression

Apporter clarté, hiérarchiser les priorités et donner une orientation dans des situations complexes et urgentes.

Optimisation de la gouvernance et de la mise en œuvre

Mise en place des structures de gouvernance, garantie de la transparence des prestations et établissement de modèles opérationnels durables.

Gestion des parties prenantes au niveau de la direction

Aligner les équipes de direction, les parties prenantes de l'entreprise et les structures opérationnelles autour d'objectifs communs.

25+

Années

40+

Projets

15+

Pays

25+

chefs de projet

$11,5M

Programme PMI

5,5 millions d'euros

Programme d'intégration

LES ÉTAPES CLÉS DE SA CARRIÈRE

2024 – aujourd'hui : 
Conseil indépendant en transformation et gestion informatique par intérim
2023–2024
Global Carve-Out — Responsable du volet TSA (TI) │ MBCC / Sika
2014–2021
Responsable de la mise en œuvre au sein du PMO | UNIQA / UNIQA IT Services
2003–2014
Responsable du programme mondial Informatique et Opérations | Western Union
2001–2003
Responsable des applications informatiques | Sony ITE Europe
1997–2001
Consultant en commerce électronique | CSC Peat Marwick

CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES