M&A / TRANSACTIONS

Une expertise en matière de gestion d'environnements informatiques complexes de séparation et d'intégration.

M&A │ Carve-Out │ Post-Merger Integration │ TSA Management

L'informatique est l'un des domaines d'activité les plus complexes et les plus risqués de toute transaction.
J'assume l'entière responsabilité du domaine informatique -
tout en garantissant la structure, la continuité et l'exécution dès le premier jour.

Expérience confirmée en matière de décloisonnements internationaux, d'intégrations post-fusion et d'environnements TSA - garantissant une exécution structurée dans des délais très serrés.

Day-1 Readiness

Direction de la TSA

Gouvernance du PMI

Scission des services informatiques

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DÉFIS

Pourquoi les technologies de l'information sont-elles si importantes dans les transactions ?

DÉFIS MAJEURS

· Les responsabilités, l'obligation de rendre compte et les pouvoirs de décision en matière d'informatique ne sont pas dès le départ clairement définis.
- Des plans de scission ou d'intégration défectueux, mettant à risque la mise en oeuvre.
· Le champ d'application de la TSA n'est pas clairement défini ou n'est pas maîtrisé.
· Les dépendances liées aux contrats, aux licences et aux prestataires de services ne sont pas pleinement comprises.
· Les équipes de direction internes ont besoin d'un accompagnement expérimenté en matière de gouvernance et d'exécution des opérations.

LES ENJEUX

- Perturbations opérationnelles lors de la scission ou de l'intégration

- Perte de données, incidents de sécurité ou manquements à la conformité
- Retard de mise en service ou extension coûteuse de la TSA
- Perte de la continuité des activités dans les systèmes critiques
- Perte de contrôle accrue, multipliant les escalades – perte de confiance de la part des partenaires commerciaux et des parties prenantes

MA CONTRIBUTION

Comment j'assure le contrôle et la mise en œuvre d'une transaction

Gouvernance et structure

Je mets en place des structures de gouvernance, de responsabilité et de prise de décision qui délivrent une visibilité et un contrôle immédiats.

Comité de pilotage

Contrôle de la gouvernance

Alignement des différentes parties prenantes

TSA et gestion de la transition

Je supervise la mise en œuvre du programme IT-TSA, la continuité des services et la préparation à la sortie tout au long de la transition.

État de préparation opérationnelle

Continuité du service

Planification de la sortie de la TSA

Carve-Out et feuille de route PMI

Je pilote la feuille de route de séparation ou d'intégration de bout en bout, en définissant en toute clarté les étapes clés, les dépendances et les mesures de contrôle des risques.

Day-1 Readiness

Planification de l'intégration

Gestion des risques et des dépendances

Contrats avec les fournisseurs et transition des licences

Je pilote les transitions liées aux contrats informatiques, aux licences et aux prestataires de services afin de faciliter une séparation et une intégration maîtrisées.

Gouvernance contractuelle

Transition de licence

Dépendances des fournisseurs

Intégration des fournisseurs et des partenaires

J'intègre les prestataires de services, les partenaires et les équipes de mise en œuvre dans le modèle de gouvernance de la transition afin de garantir la stabilité opérationnelle.

Intégration des services

Coordination entre partenaires

Stabilité opérationnelle

RÉSULTATS ET EXPÉRIENCES

Ce que je fournis - et ce que les clients ont réalisé

RÉSULTATS TYPIQUES

• Exécution maîtrisée des activités informatiques, du premier jour jusqu'à la fin de la transition
• Les services de la TSA ont été gérés et transférés sans perturbation majeure
• Maintien de la continuité opérationnelle pour l'ensemble des systèmes et services essentiels
• Identification et gestion des dépendances liées aux contrats, aux licences et aux prestataires de services
• Visibilité et transparence pour la direction, gouvernance et aide à la décision assurés tout au long de la transaction

RÉFÉRENCES DE TRANSACTIONS SÉLECTIONNÉES

Expérience choisie dans des situations comparables → Voir les références

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L'informatique est-elle un facteur de risque dans votre transaction actuelle ou future ?

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